Plan de Negocios
4 pasos para incubar negocios
culturales
Existen
tres etapas para el desarrollo de empresas que basen sus modelos en la
creatividad e innovación.
Actualmente, uno
de los ejes transversales para ser competitivos es desarrollar los sectores
estratégicos a través de la creación y consolidación de empresas que basen sus
modelos en la creatividad e innovación. México, al igual que otros países y
regiones, ha reconocido las industrias culturales y creativas (ICC’s) como
sectores productivos estratégicos, debido a su creciente y notorio impacto en
términos económicos, sociales y culturales.
Para contribuir
a la creación, fortalecimiento y consolidación de empresas competitivas en las
ICC’s, es indispensable elevar el potencial creativo, las capacidades
emprendedoras y empresariales de sus integrantes a través de organismos
especializados en la atención y apoyo a emprendedores, como lo son las
incubadoras de empresas.
Las incubadoras
son agentes facilitadores en el proceso de materializar las ideas de negocio en
empresas sostenibles, ya que brindan formación teórica-practica, propician el
desarrollo de habilidades gerenciales, otorgan asesorías especializadas y apoyo
para la realización de diversos trámites administrativos y legales; así mismo
fungen como nodos articuladores entre diversos agentes del ecosistema
emprendedor, fomentando con ello la consolidación de la cadena de valor de
diversas industrias y sectores.
Existen tres
etapas de incubación para negocios de las industrias culturales y creativas:
diseño, Implementación y mejora continua. Durante la primera etapa de
incubación, Diseño, se consolida un plan de negocios que respalda la viabilidad
de mercado, técnica y financiera de las empresas, y las prepara para su puesta
en marcha; dando pie a la Implementación, en la cual se lleva a cabo lo
estipulado en el plan estratégico y operativo de la empresa; finalmente en la
etapa de Mejora continua se consolidan los procesos, productos e imagen de la
empresa, dando como resultado modelos de negocios escalables y replicables
basados en la creatividad e innovación.
A continuación
se detallan los factores críticos previstos en el proceso, estructurados
conforme al continuo creativo de las ICC’s:
1)-¿Cómo
definir la idea de negocio y su viabilidad?
Investigación de
mercado, análisis de públicos, planificación estratégica, modelo de negocios
viables y ventajas competitivas.
2)-¿Qué
recursos necesito para producir y cómo organizarse?
Estructura y
cultura organizacional, procesos productivos, sistemas de calidad, estructura y
estrategia contable y fiscal.
3)-¿Cómo
comercializar los productos?, ¿Cómo ser parte de la cadena de valor?
Aspectos
legales, propiedad intelectual, estrategia de ventas y de distribución,
posicionamiento de la empresa y de sus productos, encadenamientos productivos,
apertura de mercados y oportunidades de exportación.
4)-¿Cómo
hacer sostenible la empresa en términos sociales, culturales y económicos?
Estructura
financiera, procuración de fondos, apertura de mercados, evaluación y medición
de impactos en términos económicos, sociales, culturales y ambientales
Como resultado
de ello se definen e implementan modelos de negocios viables, que dan origen a
empresas sostenibles, es decir, entidades formalmente constituidas, generadoras
de empleos de calidad, con altos índices de productividad y competitividad, así
como generadoras de impactos sociales y culturales a nivel local, regional,
nacional e internacional; que a su vez fomentan la innovación en toda la cadena
de valor: creación, producción, comercialización, exhibición y consumo.
Por
Reinventa
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son personales.
Fuente: Entrepreneur, 7 Mayo 2015.
